上海共享仓库出租仓配一体
场地租金好不要算到费用率中，因为这个成本不是依靠管理来控制的，核进去费用率就不能体现管理效率了。光一个费用率指标可能不够，越是前期越要多设几个，比如综合行政费用率、销售费用率、人工费用率。总部与分公司的费用率要区分开，总分公司统在一起，核算时误差就又大到哪去了都不知道了。用费率的用途有两个，一个是预算管控，一个是绩效管控。没有费用率你预算怎么做啊，预算都没有，成本怎么能控制好呢。绩效管控就是费用率要与管理人员工资发生联系，这样才能把成本管控的责任落到分公司负责人身上。这个地要展开来的话需要很大的篇幅。如果有想交流的同行，可以到星力仓储找我，深入探讨。
光有这两项成本管控还是不够的，还要做仓库的空间规划。在地面空间与立体空间规划都不同。有一个现实的例子，在早些年，我们在地面划线也是凭着感觉划的，划着划着发现问题来了，6.5米宽度区域30平面积多可以放下12组轻型货架，而在8米宽区域30平面积多只能放下8组轻型货架。不要小看这1.5米的差距，那可是1/3的成本啊。如果你用6.5米我用8米的库区规划，估计我会被你打得满地找牙。
上海星力仓储服务有限公司是一家具有独立法人资格，经国家商务部门批准的国家一级综合仓储物流服务型企业。致力于的公共仓储服务，面向国际贸易公司、国内贸易公司、国际货代、小型工厂、小型电商、外地驻本地办事处等客户群体，提供小面积仓库或仓储月租和日租保管服务、代理收发货、集装箱内装、货物中转分流、打压缩包、打木架（箱）包装、定做木托盘、搬运、国内货物发运代理和长三角短途配送业务等服务。
【仓储物流】
1.星力仓储配有叉车、液压车、托盘、货梯(电梯)、货架、分拣车等仓储操作设备；
2.弹性仓储面积，可根据淡旺季、销售数据预测、促销活动等提前调整仓储面积，有效的降低营运成本，不浪费一分钱；
3.缩短配送时效，降低运输成本，提升服务体验；
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5.自主开发的仓库管理系统(WMS)，可与主流电商平台进行对接，提供出入库管理、配送管理、即时库存管理等功能，方便客户对货物的管理，提升管理效率；
6.公司与某保险达成合作承保战略协议，快速处理，快速理赔，解决客户的后顾之忧；