嘉兴市第三方电商仓储仓配一体化外包模式
传统企业转型做电商，不仅在运作和经营上需要重新定位自己，仓储作业也有很大的区别。以前的团队、场地、配置都无法满足现在的仓储活动。通过仓储外包，我们有更多精力、时间、资源处理电商营销和运营，包括战略定位、电商模式的尝试和创新。毕竟我们进入电商领域的时间并不长，而且目前电商竞争尤其激烈。传统行业积累的优势并不足以轻松取得市场优势
仓储外包产品说明：
1、仓储物流外包即企业为集中资源、节省管理费用，增强核心竞争能力，将自已的货物和产品的仓储、整理、配送等外包给我公司完成。企业通过优化物流供应链管理，降低企业物流成本，提高综合服务质量。
2、短期项目外包即公司根据发包企业需要协议约定，制定相关外包方案，
由发包企业协助，按时、按质完成项目产量，达到实际发包商的规定产量及标准，项目结束后，公司收回劳务人员，与发包商结算完毕双方约定总额费用，项目即行结束。
上海星力仓储作为您的忠实合作伙伴可以为您提供：快递物流、代收货款、代售配送、仓储配送、仓储质押、国际转运等服务；利用先进的快递物流管理系统可以轻松做到全方位货物跟踪服务、信息系统对接、财务分账服务，从而全方位监控运输途中的货物保证货物安全快速送达，提高客户满意度。
接下来说时效。第三方云的服务时效大至也可以分为五个，是不是有点多？但没办法都得做，入库时效、出库时效、信息回复时效、退货时效、结算时效。这几个时效你都做好了，你的服务不可能不好。现实中很多云仓只有入库时效与出库时效，即便你做好了这两个时效，估计你的服务也会总是出问题，因为你的产品还有三个漏洞。另外两个好出大天了，也没有用啊。这些时效如何做，这里不展开，想学来公司找我。
着错率这个我估计各个第三方云仓都有一套管理办法，如果这个还没有那你的管理也太跟不上趟儿了。这个地方不多说了，第三方云仓应当把块纳入KPI考核管理，如果你的云仓还没有KPI管理，那你得快一点建体系了。第三方云仓托管的毛利空间越来越小，你还很粗放地管理，这个空间已经快容不下你了。