小仓库托管仓储出租 携手并进，共创
上海星力仓储是一家主营第三方仓储代发的高端管理服务企业。汇聚了众多物流和电子商务行业的高端人才，致力于给客户提供仓储外包、仓库托管、技术输出、仓储与物流管理服务。
我司第三方仓储服务旨在为客户提供一站式仓储配送服务。而仓储与配送作为电子商务后端的服务，主要是解决卖家货物配备和组织对客户的送货。第三方仓储依托于速递的资源优势，在全球拥有强大的仓储资源，配送网络也是覆盖全球多个城市，与周边城市配送中心通过统一物流平台协调管理，形成高效的仓储配送一体化的服务网络。
第三方仓储具有一定的核心优势，具体如下几点。
，一站式服务流程少一步，配送则要快一步。
第二，是淘宝指定仓储服务商。
第三，无缝式连接服务效率高、成本低、质量更可控。
第四，管理平台可以帮助人们看的更清、知道的更加全面、以及掌控的更好。
第五，自主研发的WMS系统，百分之百符合电商仓配的需求。
第三方仓储可以为客户提供更加透明以及更加优质的服务，从而慢慢的走进人们的生活之中。由于仓储需要大面积场地与化操作，配送又需要全面的网络覆盖与大量运输工具，造成仓储与配送的成本居高不下，为了降低自身仓储及运输成本，客户对第三方仓储的需求增大。由此减少销售机会的流失、提升客户购买体验为目的，通过整合、优化仓储及配送，与合作伙伴强强联合，共同完善电子商务供应链。
仓库的成本管理是一个非常精细的内容。首先要有的是仓库的综合行政费用管理理办法。仓库的办公消耗是很大的，设备的折旧，耗材的使用，仓库物品的消耗等，这些成本润物细无声，细水长流，控不好，第三方仓库的毛利就被无形中被挤压掉几个点。现在第三方仓库托管行业虽不属于微利行业，但毛利空间也小得惊人，去掉几个点都有可能让公司捉襟见肘。但现实中很多仓库公司这个办法都不是很健全，成本管理还在粗犷阶段。这在目前仓库竞争的红海市场环境下是很危险的，赚不到的公司，基本已经到了生存的边缘。
有关成本管理的第二个措施就是独立核算。每个仓库都是一个独立的成本中心，必须独立核算。建立总经理负责制，每个仓库的总经理都是一个分公司负责人。对于尚未有独立核算的仓库，进行独立核算时，不能一步到位，很多费用科目要逐步进入核算。比如场地租金基本确定可以步就可以核入的，人力成本比较复杂，有合同工，临时工，社保、税等科目可能就得分期核入。这样分阶梯进行核入的方式主要是考虑到仓库的经营压力不宜一下子过大，要有一个适应的过程。当然这里面重的一点就是，即然是总经理负责制，总经理的收入必须与经营成果挂钩。否则，意义是不大的。这是独立核算的关键，没有具体负责人，核算就是真正成为核算了，仅仅是数字上的意义。