嘉兴市第三方外包仓库出租 你难他也难就看谁专心
现在的商家营销策略多种多样，另人眼花缭乱，大大增加了抉择的难度。但那些老牌企业，拥有***、大规模的雄厚资本，还是能为需求者提供信心，能放心的做出选择。在仓储物流行业也同样有这个困扰，仓库租赁公司遍地都是，打着云仓托管旗号的企业也层出不穷，很多都是横空出世、拔地而起的新生力量。对于这些企业基本都有一个共性，那就是审时度势，乘势而上，利用资本运作，及时的加入到仓储物流这个热门行业。对于这类企业，我作为仓储人，不去评价他们的好与坏，也不去对他们的运作能力强与若做出任何定论，只是想对这类企业进行深层次的了解，看看他们是否具有仓储物流经理人的基本要素，是否能为电商商家提供全面周到的仓储服务，不希望这些小白们利欲熏心，扰乱整个供应链的安定和谐氛围，不愿见到电商商家，为了仓储事宜绞尽脑汁的将货品搬来搬去，如同居无定所、四处投亲的流浪汉。
担心被薅羊毛的顾虑无可厚非，想要排除这个焦虑，想要将仓储物流做的顺风顺水，还是要对云仓企业多了解，看看他们的运营模式是否与自己相匹配，能否按照自己的需求定制完整的服务方案，定价是否清晰，收费项目是否有隐蔽性，这些才是打消顾虑的核心点，只要商家能以客户**，服务至上作为经营理念，能一如既往的坚持下去，相信电商商家都能放心大胆的与之合作，并能从中获益终生。嘉兴市第三方外包仓库出租 你难他也难就看谁专心
场地租金**不要算到费用率中，因为这个成本不是依靠管理来控制的，核进去费用率就不能体现管理效率了。光一个费用率指标可能不够，越是前期越要多设几个，比如综合行政费用率、销售费用率、人工费用率。总部与分公司的费用率要区分开，总分公司统在一起，核算时误差就又大到哪去了都不知道了。用费率的用途有两个，一个是预算管控，一个是绩效管控。没有费用率你预算怎么做啊，预算都没有，成本怎么能控制好呢。绩效管控就是费用率要与管理人员工资发生联系，这样才能把成本管控的责任落到分公司负责人身上。这个地要展开来的话需要很大的篇幅。如果有想交流的同行，可以到星力仓储找我，深入探讨。
光有这两项成本管控还是不够的，还要做仓库的空间规划。在地面空间与立体空间规划都不同。有一个现实的例子，在早些年，我们在地面划线也是凭着感觉划的，划着划着发现问题来了，6.5米宽度区域30平面积*多可以放下12组轻型货架，而在8米宽区域30平面积*多只能放下8组轻型货架。不要小看这1.5米的差距，那可是1/3的成本啊。如果你用6.5米我用8米的库区规划，估计我会被你打得满地找牙。
接下来说时效。第三方云的服务时效大至也可以分为五个，是不是有点多？但没办法都得做，入库时效、出库时效、信息回复时效、退货时效、结算时效。这几个时效你都做好了，你的服务不可能不好。现实中很多云仓只有入库时效与出库时效，即便你做好了这两个时效，估计你的服务也会总是出问题，因为你的产品还有三个漏洞。另外两个好出大天了，也没有用啊。这些时效如何做，这里不展开，想学来公司找我。
着错率这个我估计各个第三方云仓都有一套管理办法，如果这个还没有那你的管理也太跟不上趟儿了。这个地方不多说了，第三方云仓应当把块纳入KPI考核管理，如果你的云仓还没有KPI管理，那你得快一点建体系了。第三方云仓托管的毛利空间越来越小，你还很粗放地管理，这个空间已经快容不下你了。
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