嘉兴市电商全托管仓库外包 专注专心我们始终如一
电商云仓托管是资源共享的杰出案例，不仅顺应了时代的发展，跟上了网络科技进步的节奏，还为广大电商商户提供了广阔的平台。B2C云仓托管、一件代发，是仓储物流领域的新篇章，在新旧融合的基础上，不断的更新迭代，将整个产业链朝向智能化靠拢，提升产能、降低成本，将不可能变为可能，这才是当今社会各行各业都要实现的目标。
很多商家都会云仓托管模式有过了解，也到现场做过观摩，不过大部分商家都有一个共同的忧虑，那就是第三方服务会不会执行到位，会不会出现乱收费，合作后自己没有完全的控制力，完全处于被动状态，会不会被云仓托管公司薅羊毛，这些是导致这些商家止步不前，不愿选择第三方仓储公司的主因。我个人觉得，在行业内出现新动态，在没有亲身经历的前提下，对新生力量持有怀疑态度很正常，毕竟商场如战场，容不得商家有半点闪失，一步棋走错，可能就会前功尽弃，一败涂地。
自从入行供应链以来，对仓储物流的理解日渐加深。这个行业主体特别多，大大小小的仓储物流公司遍地都是，无论大城市还是小城市无论南方还是北方都能找到很多仓储公司。这种业态与准入门槛低有关，也与市场容量有关。是中小仓储物流公司撑起了这种业态。而这些中小仓储物流公司基本都存在管理体系不健全的问题，而公司一旦上了规模，体系不健全的弊端就彰显出来了。给大家聊一下仓储公司管理体系建设问题。
想建体系，首先要搞清楚的是应以什么为核心建设。你可能随口就说以仓库管理呗，如果这样认识这个问题，可能有点太草率了。这个问题要更深入研究一下。任何公司建体系都应以产品为核心。那我们想一下，仓库管理是第三方云仓公司的产品么？显然不是，以仓库管理为核建体系，建出来的体系估计与我们想要的结果是有偏差的。那第三方云仓公司的产品是什么呢？答案是：云仓托管服务。体系搭建要以这个为核心。
这样一说，估计有些人头又晕了。知道以云仓托管服务为核心，接下来怎么做呢。别急，我一点一点给您拆解这个问题。我们先要搞明白产品结构，它有几个维度。分析一下第三方云仓的产品有几个维度。我觉得应当有四个维度，分别为:成本、差错率、时效、舒适度。
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建体系就是如何从不同的维度打造产品。先说成本，在前面的文章我们已经说过了，云仓的成本管控要从三个方面着手。一、仓库行政费用管理办法，这个一定得有，要不办公成本管不好，产品成本就下不来。这个很多中小仓储公司估计都有，但做得如何就不一定了，从打印纸到设备采购，都得有明确的管控。二、独立核算。这个很多仓储公司都没有，这是成本管控重要的部分。每个仓储公司中通常情况下都不只有一个仓，这些仓的成本分开来核算，各核各的。这里面我建意用的指标是费用率。费用率就是该项费用与营收的百分占比。
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