每当我在人前讲，当你需要仓库时，可以选择外包。不需要费劲巴力的自己去经营一个仓库。总会有人说我王婆卖瓜，自卖自夸。免不了刻意推销之嫌。一时间难以迅速说明白，于是我用简单的两个数字告诉他：仓库包给我做，只花现在仓库经营成本一半不到的钱就可以了，我们可以用试一年，如果省不下这个钱，我再给你搬回去，搬家的费用我来出，不让你出一分钱。
有人觉得我在夸海口，吹牛逼不上税。也有人真的被打动了，毕竟做生意，合作不是两天，要想长久做，吹这个牛逼一点意义也没有。如果是光靠吹牛逼活着，公司不可能存活二十年。
口头上说不明白，笔头上总可以。这个问题有两个大点。首先，可以省钱。我们看看如何省钱，可以省多少钱。为了说清这个问题，我们只要把经营仓库的成本弄清楚就可以了。
做仓库，个成本是场地租金。这个不论谁做都是一样的，准确的说基本一样。我从物业那里把场地租来再转租给你基本已没有利润空间了。在15年前，这个地方还有利润，现在利润基本在5分到1毛之间，很多时候是平进平出，还要赔上税点。比如1000平方米的场地，我多赚你50-100元/天.一杯咖啡的钱，这还叫赚钱吗？和骂人差不多。
通过上面的讲述，如果你认为我租场地与你租场地是一样的你就太天真了。上面只是说我们俩拿房的门槛一样而已。同样都进了门，用起来就不一样了。我们称之为场地利用率。同样拿1000平方米场地为例。你的生意会刚刚好利用1000平，不多不少吗？答：可能，只不过是理论上的。
一般空置率与超载率在20%以内都叫做满仓。这里面就有20%的浮亏了吧。如果单就这20%其实是不算亏的。可怕生意不景气，你只利用了300平方米，这才是要了命的。每天支付1000平的租金。同理，现在生意好了，找个网红直播带货，小伙伴们精心运营下，一不小心火了。场地要1500平都不止。一下子你去哪儿找那500平啊。场地不够，各种观事务挤在一起，各种出错各种延迟。这个损失又有多大。这可都是硬成本啊。