如果租给第三方仓库公司，这些问题一概不存在。你一夜间涨500平或消500平，在仓储托管公司这里都不是事儿。我有几万平的租赁面积，随便一挪就是500平。场地弹性空间大得很。你场地增减的需求在仓储公司这里可以得到即时匹配，浪费可以减少到零。请问这个是成本吧？我亲手经历的一个案例。
一家做服装的企业。公司生存了很多年了。租了两层楼做仓库，共计3000多平。我们与她谈好方案入仓，用了500平就解决了。她解散了十几人团队，退掉了两层楼。这个钱省了多少啊，自己去算一算吧。
脑袋转得快的小伙伴可能会想，同一个场地，都是做生意。我有闲置超载的情况，你不也有么？付出的成本你不是一样会摊给我么？如果你脑袋转得这么快，我先给你点个赞。你很聪明，但聪明的有点过头了。首先我的客户都是动态变化的，我会根据长短租客户，B2B与B2C的客户不同的性质，来调剂场地安排，我让场地满置的手段要比你多的多。
你没有办法，我却有100种办法。你空闲700平方米就要了命了，我空700平和没空一样。再者，仓储公司的价格都是恒定不变的，一年可能才做一次微调，甚至几年都不变化。中间如果出现空置地，过个十天半个月客户就招满了，不会用加价的方法做，因为你加价会导致客户流失，得不偿失。这是生意经营起码的常识。
各位自营仓库的电商卖家朋友们，算一算你们自己一年在这个地方付出的在本有多少？如果没有多少，我给你点个赞，继续保持。如果不止一点，欢迎你和我来谈谈。做事情不要一意孤行与硬撑。硬撑也是有成本的。这些成本本来可以不投入，如果改投到市场开拓上是不是更合理呢？做生意的，这笔账用脚丫子算算就知道了。
人力成本是仓库托管经营中大的成本。这里面有很大的学问技巧。仓库外包同样会遇到养人的问题，也有活多活少的时候。活少的时候意意味着营收少，人多就意味着支出。这是个矛盾。为了解决这个问题，灵活用工就派上了用场。托管仓库由于规模比较大，通常都有专门的人力资源机构与之合作，什么时候需要人手，当天就可以派送。