电商仓库的管理，一直困扰着业者，总是浪费大量的能源和大量的财力。 特别是对于刚刚开始的电商企业来说，管理电商仓库的方法可能不明确。 没有仓库、缺乏管理经验、因为我没有实践经验。 那么，对于这样的电商仓库的外包来说，电商仓库的管理应该怎么做呢？结合星力来看一下吧。
一、在电商仓库内部进行区分管理。 不同属性，如类型、重量、爆炸度的商品，使用卡标记商品，在仓库内外明显的区域标记，明确记载所有区域内商品的名称、数量等。
二，遵守先进先出原则。 先入库的商品优先进行出货处理，积压较长，商品不会过期。
二、尽量减少电器仓库内部的浪费面积，大限度地利用仓库内的场所。
三、商品出入库操作要严格遵守操作规范，注重入库、挑库、包装、发货、会计操作、售后服务细节。
四、常规库存应当进行“三次检验”，检验提单、批准书和发票。 每月至少盘点一次以求商品与记录量一致(必须及时记录商品损失、折旧等情况)。
五、提高仓库作业人员的规范要求，每隔一段时间对仓库人员进行相关培训，保证仓库人员的作业和素质。
以上是如何管理电商仓库的，在进行管理之后再谈谈电商仓库内的运营流程吧。
一、入库商品。 电商人员需要将货物运输到电商仓库卸货平台，由卸货人员转发数据并签字，将货物放在仓库暂存场所。
二、商品上架。 仓库负责人确认收货后，生成对应的货架清单，根据半自动筛选设备，根据商品的属性，分别放置在对应的区域。
三、电商仓库从电商卖方收到订单信息后，按订单进行筛选处理。 系统根据具体筛选情况，进行具体课程跟进，提高筛选效率。
四、拣货完成后，仓库人员应根据电商销售者的需要，对商品进行二次包装，贴上快递单。
五、接下来是发货前的质量检查，查验配发是否准确，货品的包装是否达标，测量货物的重量，判断是否有意外情况。
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