嘉兴市化妆品仓储一件代发货fuwu
第三方电商仓储配送服务，是基于仓储与物流配送的基础之上，以为网络营销提供配套服务，以为电商商家降本增效为目的，共同打造完美的网络营销版图，珠联璧合，实现共赢。第三方仓储配送服务之所以能更好的协助网络营销，将每天线上生成的千千万万份订单，安全、准确、及时地送到买家手中，这都离不开仓储配送企业的资源重组与行业优化。第三方电商仓储配送、电商云仓托管、仓储物流外包、云仓一件代发等等，都是为网络营销提供仓储配送服务，为买家完成蕞后一公里的全方位仓储服务。
很多电商商家都已经完成了转型，将仓储配送工作交由第三方来打理，完全不受此困扰，能抽身到线上营销领域，全身心的开发市场，将商品销往全国各地。第三方电商仓储配送服务，能充分利用自己的行业资本，采取人机联动机制，将入库商品的存、拣、验、发全流程合理调控，层层把关，库存准确、配发及时，在保证准确性的同时，还能将仓储物流费控制在极低范围内，这是很多商家都乐见其成的完美组合。
有关成本管理的第二个措施就是独立核算。每个仓库都是一个独立的成本中心，必须独立核算。建立总经理负责制，每个仓库的总经理都是一个分公司负责人。对于尚未有独立核算的仓库，进行独立核算时，不能一步到位，很多费用科目要逐步进入核算。比如场地租金基本确定可以步就可以核入的，人力成本比较复杂，有合同工，临时工，社保、税等科目可能就得分期核入。这样分阶梯进行核入的方式主要是考虑到仓库的经营压力不宜一下子过大，要有一个适应的过程。当然这里面重的一点就是，即然是总经理负责制，总经理的收入必须与经营成果挂钩。否则，意义是不大的。这是独立核算的关键，没有具体负责人，核算就是真正成为核算了，仅仅是数字上的意义。
以上两个观点，做过仓库管理的基本都能理解，也可以说是仓库成本管理的基本操作。但接下来这点，好像就不那么容易被发现了。就是仓库空间合理规划。这个也算作成本管理么？回答是肯定的。比如对于一个7米层高的仓库，做高位货架空间还有些不够。做平面库货品摆放到2.5米就差不多了。还有四五米的空间，这个空间用与不用全看你的规划。很多仓库公司是不用的，因为觉得没办规划。但有些公司，通过阁楼货架的方式又规划出一屋，请问你的租赁空间是不是又多了近一倍？你的成本是不是就降了一倍左右。我见过空间规划的好仓库，真可谓不拘一格。立体货架下面一层2.5米的高度，还可以再摆放一层低位货架，低位货架再分四层，用来存放小件商品。在不同的区域分别有阁楼货架与铁笼结合运用，分成大大小小的格子。几乎没有浪费。这样你的租赁空间可能要比平面库扩出几倍。这样规划的仓库成本就是与别人不一样，你是0.8元/平的净成本，人家可能是0.5元/平。这样的成本简直可以碾压你。