嘉兴市云仓托管 一件代发更省心
现在做电商的卖家多得就像牛毛一样，这些商家90%以上的主体都租用仓库。可以说租仓库是电商卖家的必修课。每个电商卖家都是租仓库的能手，但对于仓库管理却不一定是内行。电商仓库已经展了快20年了，任何一个行业如果做了20年，在现在这种高速发展的年代，行业红利都吃过一波以上了。行业红利一般在刚开始起步时，走在前面的市场主体都会享有一波。再者在行业迭代时，早下手的也会享有一波。电商第三方仓库20年不知道已经迭代多少次了。行业红利一波一波不知道已送出了多少波，这些对于电商物流仓储的从业者而言并不陌生。很多是其中的受益者。
电商仓库物流的管理核心是费用管理。这个观点有点毁三观，不是市场，不是技术，不是产品，不是人资源却是费用管理。对，你没有听错，小编的观点就是这么奇葩。对于一个相对成熟的行业，以上列的这些已经都相对成熟，电商仓库这种传统得不再传统的行业，向市场输送的是以劳动量为核心构成的服务。你用的技术我也可以用，你也不了我，我也不了你。想要技术上拉开距离那简直是痴人说梦。所有的市场竞争手段会在一夜之间拉平，前面列的那些已经成为基本门槛，如果你做不到同等水平，你就先行告退出局吧。
所有基础设施做好了，竞争拼的是内功。把电商仓储物流费用作为核心看着觉得有点奇怪，换一种说法可能更容易接受。电商仓库费用管理可以等同于成本管理。任何一个成熟行业走到后都会进入成本之争。没有一个行业越走利润空间越大，都是越走越窄。利润空间缩小，为了生存，必须控制成本。就拿电商仓库物流一来说，发展智能仓储，给传统仓库做智能化改造。目的并不是引进技术，引进技术只是手段，根本的目的是降低成本。整个仓储物流行业的使命并不仅仅是完成商品的流动与交付，而是在低成本下完成商品的流动与交付。把成本管理做为核心来抓，对于其它行业也许是不对的，但是对于电商仓储物流行业也许再正确不过了。
上海星力仓储服务有限公司，整体采用网格化管理，严格控制各个层次、各部门的工作，实现了公司的“准确、高效、及时、周到”服务理念。星力仓库，库区采用6S的安全管理了标准，仓库管理员每天要在责任区巡逻，对库区卫生、安全设施、商品摆放、商品标记、仓库位置准确性等进行现场检查。各仓库管理人员、账务人员、操作员，每天工作结束时，都会对当天相关工作内容，进行自我确认和验证，确保所有工作完成，商品正常出库和账目平衡，如果有遗漏或丢失的话，要找出不足之处，及时改善，为以后的工作铺路。库区操作员，当天必须完成所有工作安排，并将当天的所有单据交至账务部门，账务人员需将所有单据进行核对，经确认无误后，将相关信息录入系统，完成当日的工作后方可离开公司，与此同时，客户可在远端自行查看当日工作的完成情况，并根据库存实时数据规划后续工作。
仓库的流动性和灵活性、运营团队的性、效率和准确性以及成本投入的经济性和实用性，都在考验仓库管理团队的工作能力。没有一个好的管理计划，和强大的管理团队，就会适得其反，浪费大量的精力和财力，去制定仓管制度，组建仓库运营团队，监督工作效率，给企业的发展戴上枷锁。