电商小仓库托管-星力仓储专注仓库出租20年
由上面第三方仓库的形成过程，我们也能想象得到。电商仓库经历了怎样的发展过程。初记账的只有一个纸质的笔记本，所有账手工记，库存上要用计算器加加减减。配货还没有现在的分拣车，全部是二次分拣。先把一大堆货取出来，再按单分。没有PDA，全凭个人仔细。验货的是时候，拿张纸，在产品后面一个一个打勾。到快递面单环节就更崩溃了，要手工填写。后来随着订单量的增加，手抄实在跟不上，才出了仓储物流通用ERP，比如时速，用友等等。库存不用手工记了，快递单也可以打印了。虽然打起来很得复杂，很别扭。
此时那些有眼光有系统开发商已经看到广阔的市场空间，做的仓储管理系统将大有可为，于是在ERP行业中，又诞出一个分支专做WMS。WMS的功能可以时速用友之流厉害多了，库存动态化，订单做波次处理，各种报表。打单、拆单、子母单等各种功能，非常贴合仓储物流实地运营。
提到仓储物流公司的可信度，合作过程中是否会步入深坑，合作方在公司实力与经营理念上是否真实可靠，是大家都在关注的焦点，现在我把之前的经历与大家分享一下。想要与第三方仓储公司联合，资源共享，各展所长，但前提是要做到彼此了解，彼此间相互信任，对待分内之事能尽心尽力，尽职尽责，而非唯利是图，过于关注利益得失。
几乎全部电商企业来电咨询，都会关注的几个焦点，不外乎仓库位置，仓库结构，库房安全性，仓储运营系统，仓储管理经验，运营团队是否精干，订单配发能能力，库存准确率，快递费及仓储价格等等，都是仓储物流行业的核心问题。很多商家不能继续沿用自管仓的经营模式，而选择将仓储物流业务外包或托管给专职从事仓储物流业务的三方托管公司，主要原因就是在各项核心问题的调控能力不足，导致业绩下滑，利润崩盘。寻找第三方仓储公司 合作，一定要将运营能力与仓储管理经验放在首位， 不能一味的追求库房距离与费用高低，这个完全与自管仓的方式不同。
仓储托管模式，要找专职的仓储物流公司，不挖坑不埋雷，将自己的实力与企业文化毫无保留的摆在眼前，也能将企业的特色与优势发挥的淋漓尽致，让客户切身感受到优质仓储服务的真实性与时效性。无论是自管仓还是托管仓，都要始终围绕这几方面来开展工作，令公司从上到下，由内而外的贯彻执行，只有这样，才会为合作方双方创造条件，实现合作双赢的目标。片面的追求利润与保价，往往会落入陷阱，步入骗局后很难翻身，将企业的声望与信誉度直线下拉，
