由上面第三方仓库的形成过程，电商云仓代发我们也能想象得到。电商仓库经历了怎样的发展过程。初记账的只有一个纸质的笔记本，所有账手工记，库存上要用计算器加加减减。配货还没有现在的分拣车，全部是二次分拣。先把一大堆货取出来，再按单分。没有PDA，全凭个人仔细。验货的是时候，拿张纸，在产品后面一个一个打勾。到快递面单环节就更崩溃了，要手工填写。后来随着订单量的增加，手抄实在跟不上，才出了仓储物流通用ERP，比如时速，用友等等。库存不用手工记了，快递单也可以打印了。虽然打起来很得复杂，电商云仓代发很别扭。
所有公司都有人才成长问题，电商云仓代发仓储托管公司也一样，而且这个问题在仓储公司好象更为突出。创业初期，为了生存，公司没有多少人，也没有多少业务，人才成长不会是大问题，甚至可以忽略不记。但是企业发展到中期，业务越业越复杂，越来越多。组织构架越来越复杂，人也越来越多，人才水平参差不齐。人才的成长问题就是一个大问题了电商云仓代发。
疫情期间邻里们都被封在楼里，电商云仓代发当一个月过后，大家经常出来小区放风。一来二去的大家都熟悉了。刚好有个邻居是做电商的。而且规模不小，每天要发三-四千票快递。用的也是托管仓库，就在青浦。一下子很好奇，我们在青浦也有一个一万平的大仓。会不会是我们的客户啊。一细问，不是。
闲聊间，这哥们告诉我，他们现在的仓储物流成本太高了。电商云仓代发利润才30%，结果仓储物流占去了12%。我一听这个就被惊到了，营收的12%啊，高得离谱了。是什么精品仓库，这么贵。再一问才知道，他们外包了运营，仓库是运营公司给找的。不赚差价的中间商智力肯定发展不健全，不媷羊毛的韭菜不是个好韭菜。有这层关系，你成本上浮多少都是合理的。电商云仓代发模式都走错了，成本还会下来么？
在上海人们已经全部被封控在家中，几乎处于静黙状态。电商云仓代发上人不动了，病毒传播速度也就下来，不管你再大的R0值，也没用了。但事实并非如此，上海的病病例在封城后几乎在一个月内都处理疯狂增长状态。
很多市民与局外人大诟集中核酸排查，电商云仓代发简直就是用猪脑子做的决策。一边排查一边传染，一边传染一边排查，简直进入死循环。封到猴年马月也解封不了，难道非要全员都变成羊不成。