不用担心找不到人的情况。而自营仓库，对劳务中介就没有这么大的吸引力，因为你的规模不够。在仓库内部，工人实际上是被共享的。比如仓库中有20个工人，200家客户。实际上这200家共享了工人，这样每家客户生意都有淡旺季，A家生意淡了B家旺，这样工人就可以少在A家投入劳动，精力用以B家。这样内就消化了人员闲置的问题。所的自营仓库中无法解决的问题，在托管仓库中都可以迎刃而解。
节省成本只是电商仓库选择外包的理由之一，没有一个企业，不管你是多大规模，节省成本都是正确的。但功能是否要外包，还取决一个前提条件：是不是企业的核心业务。没有企业把研发外包出去吧，因为这是企业的核心。我看看对于电商企业，仓储物流是不是企业的核心竞争力。
怎么判断呢？你是卖东西的，那么买东西的会不会因为你仓库物流来决定下单呢？显然不是，你发货快，发货准，能提高客户购买体验，提高复购率。但这也是辅助功能。企业的非核竞争力，基本都可以选择外包。不会影响企业的发展。所以，那些以把握的仓库物流就以为把握了核心竞争的应当换换想法了。
这里有个案例，你可能会说，看京东啊。不就是反例么？这是一个可以蒙人的案例，表面一看，的确是。但你想想，如果仓储物流是核心，那天猫淘宝拼多多放等一众平台都应该活不下去了，京东不做物流就不是京东了么？显然不是，京东物流也只是给京东加分而已，并非核心。再者，京东物流是企业多元化的结果，它之于京东就京东金融、京东科技一样，并非不可或缺。
现在很多电商企业将运营也外包了。一个卖东西的公司将如何卖这个环节都包出去了，直是不可思议。运营不是电商企业的核心竞力吗？回答是肯定的：是的，运营是电商企业的核心竞争力。但那是以前。现在真的不是了。那现在电商企业的核心竞争力是什么？回答是产品。
谁能把控产品，谁才有核心竞争力。运营业外包了，仓储物流也外包了。你不就剩产品了么。谁对产品拥有终的控制权呢？是产品的生产方。将产品生产出来，如何卖与仓储物流两个比较轻的环节外包，取代中间商，节省了成本，顺应了去中介化的大趋势。
运营与仓储物流不也是中间环节吗？是的，它们也是，但产品在交付过程中在他们身上消耗掉的成本比一个贸易公司小的多。
中间是减少了一个流通环节的。原来是生产商——供应商——代理——消费者。现在可能是生产商——消费者。电商运营与仓储物流外包只是生产商的一个附属功能。从这个发展趋势看，做电商的再去自建仓储，简直是逆其道而行之。自身都会在行走的过程中被进化掉，还要拼命使自己变得庞大变更臃肿，不是在加速自己的灭亡么？恐龙穿不过侏罗纪并非是天灾，而是自身的体型不适应进化，同样的灾难下，老鼠跳骚不是一样过来了么？无论从宏观还是微观都将你的仓库外就对了。
从更大一点的角度看，仓库外包是企业优化资源配置的必然。现在任何一具领域从蓝海到红海时间几乎就是一瞬。任何一个新生行业都不会给你很长的红利期。竞争进入白炽化就是要控制成本。企业交给你一个任务，看看你用多少预算。你用100万，别人只有50万，那淘汰你一点商量都没有。
用别人公司就是从竞争中逃出生天了，用了你就全军尽未了。企业一般会市场化配置资源，优胜劣汰，所以叫资源优化配置。公司在仓储物流的成本如果花50万可以解决，而你用的是100万的方案，你再裁员再勒紧裤腰带也没有用，即便成本功了，方法也不对，你没有把公司带到正确的轨道上。别人都上高速了，你在下面拼命加油门，多追赶一阵儿，终也得掉队。因为你没有走入正确的轨道。做电商将仓库外包才是正轨，自营是邪道。