做仓库管理有一条重要原则，叫做先进先出原则。简单说就是有效期靠前的商品在发货时要先发。很多商品都是有效期的，理论上全仓库的商品都需要这样管理。但现实的操作不是这样的，只有食品饮料、保健品等少数商品严格按照先进先出原则操作的，其它对效期要求不严格的如电子产品寿命比较长，早发晚发影响不大的商品一般不用按照这个原则操作。 
同样的情况下我们看看选择第三方仓库时会发生怎要变化。一旦出现爆单或者旺季来临。需要大量囤货，需要的场地面积增大。第三方仓库可以瞬间增加面积。而且可以做到来货当天算起，用多少算多少。比如你原来用100平面积，某天来货面积增到200平，那么你在某天前的租赁面积按100平方米计算，从某天起按200平米计算。同理当某天发货比较多，租赁面积从200平降了100平，那么从某天起，你的租赁面积就按100平方米核算。真正的无缝衔接。一点浪费都没有。第三方仓库是用动态供给匹配动态需求，是合理的资源配置方式。
这个连锁餐饮的老板为何会如此兴奋？因为他充分经历了自建仓的苦，才有感而发。自建仓首先得解决场地问题。租一个多大的合适呢？比如估算下来300平差不多。好，去郊区看一下，你会发现每片场地都1500平米以上，哪里有300平的仓库啊？于是移步市区，的确是可以找到300平的地方，但价格都是写字娄的价格。核算一下：别人的发货成本是2元钱，而你发货成本是4元钱，这还怎么和你人家拼啊？瞬间就被秒成渣渣了。
是不是整货来了，就可以点点箱数就完事了呢？这是不行的，整箱的货品也不定就准确。也有漏装的时候。这个错误怎么校正呢？一旦入库，库存少了，不论什么原因都得照价赔偿。为了减少这种不必要的损失，电商仓库通常也是用称重的方式来解决。整箱称重，如果误差过大，要开箱复核。总之货品清点一定要认真完成，数量不能差。