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这里需要补充的是:供应链是不是卖家核竞争力么?这个既往说的不是,销售公司将运营都外包了,还有什么不能外包的呢?这就等于销售公司把销售外包了,真有点毁三观,这个趋势是不是预示着中间的销售机构有可以不复存在,互联网在去中介化的道路上真有人挡杀人佛挡杀佛的味道。在这种强大趋势引力作用下,很容易让人觉得什么都可以外包。
仓储物流究竟是不是企业的核心,这个可能不能一概而论。对于一个简单卖家,我想应当不是。但是对于超大级别品牌商与超大级别的卖家,从上游到下游,链条很长,节点很多,要做供应链管理。仓库只是链条中的一个点,如何外包了,整链的管理就会标准冲突,除非这个仓库在你的管理体系下。比如Sara\H&M,从千万件商品中找到其中一件,迅速调拔到某一地区发货,系统要有强大的计算能力,中心仓与终端仓之间有强大的协同能力,尽管仓储物流决不是这些品牌商的核心能力,但从机体构成上它不可或缺。所以必须自建。同样的还有Walmart。嘉兴市仓库出租带搬运,智能化仓储托
电商云仓托管对上海电商营销助推功效明显,对云仓托管不了解,或对云仓托管的实用性存疑的商家,可来我司实地考察,对电商仓储物流的运营机制做深入了解。我们会进行实地操作,并对贵司的产品从经济型与可行性,做出具有针对性的方案策划,无论合作与否,都会为贵司的线上营销毫无保留的提出合理化建议。
仓储物流管理是桎梏电商营销的主要环节,自管仓会耗费大量人力与物理,在创收增效往往是背道而驰。选择电商云仓托管,能有效解决此类烦恼,利用星力公司在仓储物流领域的有利条件,收货、入库、库位管理、订单配发、物流快递、库存准度、提升买家购物感、成本控制等方面,都会有大幅提升。
从2000年开始,我就已经步入营销领域,当时是批发服装鞋帽为主轴,主要采取实体店销售。经营几天之后,发现产品迭代很快,每年都有大量换季商品返回,导致库存积压严重,同时销量萎靡,店面租金激增,已经入不敷出。
2016年年初开始,由于线上营销火爆,很多实体店铺都是去了市场份额,我也就只能放弃了线下销售,转型为线上营销。采用B2C线上营销对提升我的销售额起了很大作用,销量上来了,我又面临一个新的问题。为了抢占市场,把大部分精力都投在了线上推广,随着销量增加,仓储物流的管理与成本控制,越来越困扰我,库房空置与电商节爆仓,人员闲置与促销季无人可用,仓储租金每年上调,人工成本愈发高涨等,都让我觉得自管仓给我带来前所未有的压力。