嘉兴市化妆品电商云仓代发货 按件计费
很多仓储公司之所以增开了托管服务，也是看到了市场的需求，利用自身优势，为电商商家解决仓储物流管理难题，这也是对术业有专攻、各取所长的完美诠释。大型仓储公司都有足量的标准库房，立体仓，平面仓，楼仓，恒温仓等各种类型、各种规格的库房应有尽有，这样能满足各类产品各类渠道用户的需求。库房内的基础设施齐全，安全等级高，消防安全均达到丙二类标准，库内装卸区、存货区、货架区、作业区都已做出严格区分，在提高库房利用率与功能区方面都做尽善尽美，这样能杜绝库房不足，库房利用率低的弊端。库内都设有智能化仓储设备，智能分选机，立体货架升高机，智能流水线，智能分选机，自动打包拆包机，搬运机车，移动终端等智慧型设备应有尽有。只有这些设备的充分利用，才能实现人机联动、无人作业和无纸化的高效能作业模式。具备这些硬件条件的仓储服务，才能解决库房空置或不足，人力短缺或过剩，仓储成本居高不下的窘境，实现利益蕞大化，买家回头率高的大好局面。
逛商场购物，去超市添置家用物资，到批发市场选购低价商品，进集市囤积生活物资等现象，都是百姓传统的消费与休闲模式。当线上营销推出之后，人们的消费习惯已经出现了翻天覆地的变化，几乎完全摒弃了历代人传承下来的购物方式。不单单是线上电商店铺购物，包括餐饮、休闲、娱乐等生活版块也已加入线上预约购票的模式，从某种意义上讲，已经给百姓的生活带来极大的便利，让百姓真切的感受到时代变迁所带来的幸福感。
这里需要补充的是：供应链是不是卖家核竞争力么？这个既往说的不是，销售公司将运营都外包了，还有什么不能外包的呢？这就等于销售公司把销售外包了，真有点毁三观，这个趋势是不是预示着中间的销售机构有可以不复存在，互联网在去中介化的道路上真有人挡杀人佛挡杀佛的味道。在这种强大趋势引力作用下，很容易让人觉得什么都可以外包。
仓储物流究竟是不是企业的核心，这个可能不能一概而论。对于一个简单卖家，我想应当不是。但是对于超大级别品牌商与超大级别的卖家，从上游到下游，链条很长，节点很多，要做供应链管理。仓库只是链条中的一个点，如何外包了，整链的管理就会标准冲突，除非这个仓库在你的管理体系下。比如Sara\H&M,从千万件商品中找到其中一件，迅速调拔到某一地区发货，系统要有强大的计算能力，中心仓与终端仓之间有强大的协同能力，尽管仓储物流决不是这些品牌商的核心能力，但从机体构成上它不可或缺。所以必须自建。同样的还有Walmart。
卖东西做生意，究竟是选择自已建仓还是把收发货功能外包给第三方云仓，对90%以上的卖家几乎是一个不用思考的决策。我们经历了太多的商家，自己一直做仓库管理，用办公室代替或者租个小场地。走着走着就走不动了，一个小小的仓库牵扯了太大的精力。我们不需要像某东一样，去构建竞争力。不惜花重金与精力去打造。正常情况下，我们都与某东某猫某多多没有可比性，不用从这个角度去效仿与追逐它们。后还是那句话：卖东西，还是将你的仓库外包给第三方云仓吧！
