嘉兴云仓托管 电商仓库出租 新库开启 优惠进行中
原来说将发货仓储外包给第三方云仓代发，是一种企业资源配置方式。这没有错，企业如果给你一千万让你去自营一仓库，你选择外包结果只花了400万，而且货发得比自己发的还要好，这显然是一个资源配置效率问题。从这个角度讲，同样的资源如何效能*大化才是*优的解决文案。用400万干1千万的活儿，不能不说仓储外包具有优化配置的强大疗效。但这是建立在比较优势的前提下，只有一个卖家已经强大到有自建仓的能力的情况下，这样说才有实际意义，否则只是纸上谈兵。
现在建一个高标仓，不花钱买地做土建，核算下来，非智能仓也要500-1000万的成本。你只做个几千万的生意，却花这么大的成本在仓库管理上，这显然不现实。小于这个量级的卖家根本不要考虑仓库是自建还是外包的问题。当然，也有随便找个破旧厂房做发货仓库的那种。这种作坊式的非主流仓库不在我们讨论范围之内。
再有一点补充以前的观点：通常情况下仓储物流不是卖家的核心业务，对于非核业务，能外包的就要意无返顾的外包。你想想，客户下不下单的决定性因素决不是你的物流配送好坏，谁会盯着物流去卖东西啊。客户决定掏钱的核心因素是商品好不好及与自己的需求匹配的贴合度。即便是考量你的物流配送，也是这个前提之下的。不要把这个先后顺序弄反了。
这里需要补充的是：供应链是不是卖家核竞争力么？这个既往说的不是，销售公司将运营都外包了，还有什么不能外包的呢？这就等于销售公司把销售外包了，真有点毁三观，这个趋势是不是预示着中间的销售机构有可以不复存在，互联网在去中介化的道路上真有人挡杀人佛挡杀佛的味道。在这种强大趋势引力作用下，很容易让人觉得什么都可以外包。小仓库出租托管，婴儿车仓库出租，安全靠谱
将仓储物流外包给第三方仓储公司，不是随便找一家就可以，选择哪家合作是个难题，正如上文提到的，优质的仓储托管公司有限，这就导致二者之间的供需关系严重失衡，令商家进退两难。选择一个合适的仓储公司，将仓储工作交由代理公司，卸下担子，全身心的投入到市场开发扩大销量，才能在营销平台留有一席之地。
电商营销与仓储物流之间的关联，看似一体，实则是裙带关系。线上营销的主体是在营销平台搭建店铺，借助平台推广效应将产品展示给国内外的需求者。评定一个商家营销成果，是对平台权重、产品质量、价格定位、配送时效、售后口碑等供应链各环节的严格考验。能够经受住考验，并创出佳绩的商家，会在营销领域会因蝴蝶效应形成内卷，有很多买家会慕名而来，产生大量订单，大幅提升销售额。