嘉兴服装全托管仓库出租 星力仓储 携手共赢 从2000年开始，我就已经步入营销领域，当时是批发服装鞋帽为主轴，主要采取实体店销售。经营几天之后，发现产品迭代很快，每年都有大量换季商品返回，导致库存积压严重，同时销量萎靡，店面租金激增，已经入不敷出。
2016年年初开始，由于线上营销火爆，很多实体店铺都是去了市场份额，我也就只能放弃了线下销售，转型为线上营销。采用B2C线上营销对提升我的销售额起了很大作用，销量上来了，我又面临一个新的问题。为了抢占市场，把大部分精力都投在了线上推广，随着销量增加，仓储物流的管理与成本控制，越来越困扰我，库房空置与电商节爆仓，人员闲置与促销季无人可用，仓储租金每年上调，人工成本愈发高涨等，都让我觉得自管仓给我带来前所未有的压力。
迫于仓库租赁与员工培养的压力，我每天都要花心思去解决这些问题，事不凑巧，正在这个关头，房东通知我要收回库房另做它用，这也算是屋漏偏风连夜雨，就在这段时间，我萌生了将仓储物流外包的想法。
经过一周的调研，在杨浦区找到了一家的第三方仓储托管公司，他们的服务项目与服务优势，正好与我所面临的困难相吻合，可以利用仓库托管模式把我的仓储管理担子卸掉。抱着试试看的态度，我与这家仓储公司签订了一年的合作协议，面积按实际占用的为准，在销售的淡旺季可以调整调减，货品入库、上架、建档、订单管理、打包发货、快递物流都交由乙方为我操办。经过了一周时间，仓库方对我的货品品类、订单配发、打包发货、库存管理都掌握的清清楚楚。我与这家仓储公司合作一个月后，正值爆款销售期，我单日的订单量达到了3万单，仓库方24小时内就全部安全出库，这是我们自管仓阶段根本无法实现的。活动结束后，对订单配发的快速准确性做了总结，完全超越了自管仓时段的运作能力，同时我也对这次爆款销售的收益情况做了统计，仓储快递成本仅占了销售额的1.5成份额，远低于我自管仓时的投入份额。
本次出行还遇到于个非常有趣的问题。一个仓储公司经理，知道我们一路在考查仓库。当我们要要他报价时，他居然问：刚才前几家公司给人把的价是多少呢？提这个问题是这家公司的老板。当时听到这个问题，我本能的一惊。何方神圣居然问出这么断子绝孙的问题。不和我坦诚相待也就罢了，还在看我的底牌。看我的底牌也就罢了，还要通过我看竞争对手的底牌。你是不是在拿我当二逼？你是不是以为世界上除了你智商没一个在线的？商务谈判中如果出现这种即不尊重对手，又不，又违背常识的问题。生意肯定黄了不说，品牌也被你重重的伤了一刀。我的心胸比较狭隘，已经上升到人品问题，不是商业水准问题了。
看到上面这些文字，您一定会以为我会重重地把这个二货给怼回去。错了，我的身边有高手。当我还沉浸在吃惊与愤怒中时，上海仓储界牛掰的大拿社会你朱姐不瘟不火的开说了：他们的报的价格是2.5元，但是我们觉得太高了，你能报到多少呢？2.5可是对手的真实报价啊！我经过0.001秒的迟钝过后，读懂了朱姐。和一个三脚猫过招，我还犯得上用脑子么？尽管那一刻我没有看到朱姐内心对他的鄙视，但我知道他早已被朱姐秒到十八层地狱了。
