上海服装小百货仓库，电商仓库，20平起租
如果你是做电商的，把你的仓库外包，你就知道有多省心了。所谓不包不知道，一包吓一跳。做电商都觉得卖东西做市场难，不要以为商品卖出去了，就已经大功告成或者接近大功告成了。如果这么想，你就太小看客户了，他可不单单是购卖你商品的消费者。尽管买卖双方书面意义上是平等的，但是他却本能的以上帝的姿态存在，任你再牛逼也无法把他接到你的平行视线以内。收到的商品慢了，商品型号错了，包装太粗糙，他立马把商品给你退回来，然后从你的视线消失，搞不好还留给你一个差评。让你的小店带个小污点。你说你闹不闹心。所以，东西卖出去了，你还得用心做你的供应链服务，而所有后端服务的核心就是仓库。现在卖家自建仓库的已经少之又少了，基本上都选择托管外包的形式，不论你用大仓库还是小仓库，概莫能外。
传统电商仓库的数字化转型关键不在于单纯智能仓库设备的引入，现在市场上充斥着五花八门的仓储物流智能设备。将设备引入现在流程不是一件简单事情，要充分解决设备与流程和人的磨合，这里需要不断尝试，有一个试错的过程。多数第三方包仓库都面临一个现实的问题：智能仓库设备来了，由于各种原因导致工作效率下降，操作人员由于固有习惯本能地排斥新设备。经过简短的试用，就将设备束之高阁，得出设备不实用的结论。这是大错特错且粗浅的判断，忽略了设备与环境的融合。一个设备是否实用，要充分试错，并且要考虑各种设备的结合运用。一个设备独立作业也许不能提高外包仓库的作业效率，但是与相关设备结合在一起，也许会豁然开朗。当然，这种试错是需要成本的，要看企业容错的气量。传统电商仓库的智能化改造是一个不用论述正伪的命题，若想成功，需要坚持。
对于电商企业来说，物流快递能力的强弱直接关系到他们能否在激烈的竞争环境中占据一席之地。面对日益增长的商品库存，越来越多的电商卖家正试图与第三方电商仓储配送外包企业合作，解决管理难点，保证库存周转效率，降低成本，提高效率，增加业绩，强化经验，蕞终实现电商企业“轻装模式”的快速发展。
选择第三方仓库外包的几点参考:
首先，我们要检查第三方存储费用标准化的详细规则。
目前，第三方仓库配送外包的收费模式有两种:
一种是按操作量收费(按件收取电商仓储费，按单或件收取送货费，按件收取电商仓储费，按件收取退货费)
一种是根据消耗的资源收费，另一种是根据开发合同收费(例如，根据仓库面积、人员数量、设备折旧、耗材消耗等收费)。
有必要检查第三方存储过程控制和相应的管理文件
第三方电商仓储配送外包企业应尽可能提供相应的流程管理文件，以评估其标准化和能力。
应该调查第三方仓库实施过程的能力
除了操作计划，执行能力也是一个非常重要的部分。我们要充分了解第三方电商仓储配送外包企业的业务流程，尤其是在采购、销售和财务控制方面，并根据电商卖家的特点给出具体的业务流程和设计。
要审视第三方电商仓储配送外包企业的个性化运营计划。
要求第三方电商仓储配送外包企业提供相应的运营计划，并根据运营计划评估其能力和价值。一般来说，第三方电商仓储配送外包企业会根据电商卖家的需求，在整体业务层面给出未来的运营计划，以满足其数量目标的要求。
在上海大城市找到一个服务好的仓库，比较靠谱的还是很难的，建议找推荐的电商托管仓库，听说上海有一家做了20年的仓储，应该是叫星力仓储，这家仓储是国内电商仓配一体化服务的先导者，主要产品服务电商模式，实体店，各大商场，合作各，是一个的全渠道物流服务平台。